En el marco del avance de la siembra de cereales de invierno en Argentina, FMC presenta su estrategia integral para acompañar al productor agropecuario en una campaña que combina desafíos técnicos con una notable mejora en las perspectivas productivas.

Bajo la premisa de que la inversión en tecnología y el asesoramiento profesional son las llaves para asegurar la rentabilidad, la compañía destaca su portfolio de soluciones nacido de años de investigación y desarrollo.

La actual campaña de granos finos se desarrolla bajo condiciones climáticas favorables, caracterizadas por una excelente recarga del perfil hídrico a nivel nacional, especialmente en la zona centro del país.

Si bien en el sudeste bonaerense la cosecha gruesa ha demorado levemente la liberación de lotes, la tendencia general también es de optimismo.

Campaña fina: el desafío fungicida, ante un microclima favorable para las enfermedades foliares

“Arrancamos una campaña de mucho análisis de márgenes brutos, pero la mejora en los precios y la normalización en los costos de fertilizantes hacen que los cereales de invierno tomen un protagonismo central”, señaló Emiliano Fernández, coordinador técnico nacional de FMC.

El especialista enfatiza que, en un año con pronóstico “Niño” y adecuada disponibilidad hídrica, el potencial de rendimiento es elevado, lo que obliga a ser sumamente eficientes en el control de las problemáticas que pueden afectar el rinde.

EL CONTROL DE MALEZAS

Para asegurar un inicio de ciclo “limpio”, FMC destaca el uso de Azugro, un herbicida innovador con un nuevo modo de acción diseñado específicamente para el control de raigrás, una de las malezas más complejas de la actualidad.

El producto se posiciona en presiembra del cultivo de trigo, 15 días antes de la implantación con el lote reseteado; sus resultados han sido muy satisfactorios en términos de persistencia y eficacia. Fernández recomienda dosis de entre 1,2 a 1,5 litros por hectárea, sugiriendo mezclas estratégicas según la problemática del lote.

Para ampliar el espectro general, propone 1,2 lts/ha de Azugro + 15 g/ha de Finesse (herbicida referente de la compañía en el cultivo de trigo y barbecho), mientras que para control conjunto de raigrás y crucíferas: 1,2 lts/ha de Azugro + 250 cm³/ha de Pelican.

FIDRESA, PREMIUM EN FUNGICIDAS

Ante un escenario de alta humedad que favorece el desarrollo de patógenos como la Roya Amarilla en trigo y Mancha en Red en cebada inicialmente, FMC posiciona a Fidresa como su lanzamiento estrella de las últimas campañas. Este fungicida es el resultado de más de cinco años de investigación y ofrece un equilibrio único entre acción curativa y residualidad.

Fidresa se ubica en el segmento premium gracias a su base de carboxamida, demostrando una eficacia superior en el control de manchas y royas, así como de Ramularia en el caso de la cebada.

“El posicionamiento técnico recomendado es sobre hoja bandera (Z39 en trigo y entre Z37 a aristas visibles en cebada), para garantizar una etapa de llenado de granos óptima que no solo asegure kilos, sino también calidad comercial. Para ataques tempranos de enfermedades en estadíos iniciales como encañazón, la compañía sugiere el uso de Nanok, un fungicida de excelente capacidad curativa”, advierten en FMC.

Un diferencial crítico de Fidresa es su perfil ambiental. Se trata del único producto en el segmento de carboxamidas premium que cuenta con banda verde, lo que reduce significativamente el impacto ambiental (EIQ) en comparación con otras alternativas del mercado.

Para trigo y cebada: el nuevo fungicida que eleva los rindes, con la menor huella ambiental del mercado

“El producto se sostiene sobre cuatro pilares: más potencia fungicida, más protección del cultivo, más producción en kilos y calidad, y fundamentalmente, más sustentabilidad”, explicó Fernández.

La propuesta de FMC reafirma su compromiso de estar cerca del productor y el asesor técnico, brindando herramientas innovadoras que combinan la máxima eficiencia productiva considerando la sustentabilidad ambiental de la técnica.

Los pasados 5 y 6 de junio, el Salón Metropolitano de Rosario fue sede de la 10° edición del Congreso Veterinario Latinoamericano, organizado por Drovet SA.

Se trata del encuentro de capacitación, innovación y desarrollo de negocios más importante de la industria veterinaria en la región, que se consolida cada año en la ciudad santafesina.

Según informaron los organizadores, en esta ocasión el evento no solo conmemoró una década de trayectoria, sino que marcó un hito histórico en términos de convocatoria y reconocimiento institucional.

“La edición 2026 superó todas las expectativas previas, reafirmando el crecimiento sostenido que el Congreso ha tenido a lo largo de diez años. Con una asistencia masiva de 1.600 personas, el evento superó ampliamente la proyección inicial de 1.200 profesionales”, subrayaron en Drovet

Asimismo, la propuesta comercial contó con la participación de 36 sponsors ,y el respaldo estratégico de siete media partners de la industria, quienes brindaron una cobertura integral antes y después del encuentro.

LO QUE DEJÓ EL CONGRESO VETERINARIO

Durante dos jornadas intensivas, los asistentes accedieron a conferencias técnicas y estratégicas dictadas por referentes nacionales e internacionales, además de módulos dedicados a tendencias, economía, marketing y gestión.

El evento incluyó la presentación de Trabajos Científicos y Comunicaciones Libres, incentivando el crecimiento de la ciencia veterinaria en el país.

Martín Dilucca, gerente General de Drovet SA, expresó su gran satisfacción por los resultados obtenidos y el camino recorrido.

El ejecutivo destacó que este aniversario “no fue solo una celebración de la trayectoria de la empresa, sino un paso firme hacia la evolución de la industria, ofreciendo un ecosistema único donde profesionales, laboratorios y empresas generan alianzas estratégicas de largo plazo”.

Uno de los puntos salientes, en este contexto, fue el orgullo para Drovet de que el Congreso fue declarado de Interés Municipal por la Municipalidad de Rosario. El reconocimiento formal fue entregado durante el desarrollo del evento, subrayando la relevancia del Congreso para la ciudad y su impacto en el sector veterinario y agropecuario a nivel nacional y regional.

“Para nosotros siempre el Congreso es un momento muy interesante para la empresa para reunir a la industria, reunir a nuestros clientes, a las marcas y poder dar un valor agregado más allá de la distribución de medicamentos veterinarios, que es nuestro rol principal”, explicó Di Lucca a Infocampo.

Y repasó que el evento se caracteriza por abordar las necesidades específicas de las diversas especies, desde animales de compañía hasta ganadería de carne, leche y porcinos.

EL PERFIL VETERINARIO, MÁS ALLÁ DE LO “TÉCNICO”

No obstante, Di Lucca enfatizó que en las últimas ediciones se ha buscado innovar en la temática de las conferencias. Además de tratar temas de producción, genética y sanidad, como el complejo respiratorio, la agenda ha incorporado nuevas tecnologías y visión empresarial.

“Estamos incorporando a la agenda temáticas que tienen que ver con inteligencia artificial y con las perspectivas del negocio de la ganadería”, señaló.

Asimismo, una de las novedades más destacadas de este año fue la implementación de un taller dedicado a la gestión comercial para veterinarios rurales, un área que suele ser un desafío para el perfil técnico del profesional.

Al respecto, Di Lucca comentó: “El médico veterinario tiene un perfil más relacionado a la parte médica científica y todo lo que es la parte de gestión de su comercio, de cómo cobrar sus honorarios, cómo dar sus servicios, es una cuestión a desarrollar”.

Por todos estos motivos, el representante de Drovet consideró que el Congreso culminó con un balance altamente positivo, no solo por la excelencia académica, sino por el clima de camaradería y las oportunidades de negocio generadas.

Para Di Lucca, el evento es, en esencia, una celebración: “Lo vimos como una fiesta para la empresa, un momento del año que en la previa lo disfrutamos mucho. Lo vamos a seguir haciendo y potenciando para aportar nuestro granito de arena en la industria”.

En el marco del Congreso Veterinario Latinoamericano organizado por Drovet, el Laboratorio Brouwer reafirmó su compromiso con la innovación y el acompañamiento a los productores ganaderos.

Rodolfo Portas, gerente de la línea de grandes animales de la firma, destacó que el escenario actual de la ganadería ofrece oportunidades significativas, pero requiere de una gestión sanitaria eficiente para ser aprovechadas plenamente.

Fundamentalmente, un plan sanitario elaboado por los veterinarios, de manera de maximizar la eficiencia productiva, a través de la sanidad animal.

EL PLAN SANITARIO, SOSTÉN DEL “BOOM” GANADERO

Según Portas, el sector atraviesa un momento particular donde los valores de la producción acompañan la inversión tecnológica.

“Estamos en un contexto en el que el mercado está con muy buenos precios de la carne y de la leche”, señaló el ejecutivo, lo que implica entonces que se configura como una instancia ideal para que los productores incorporen la mejor tecnología disponible para aumentar su eficiencia productiva.

No obstante, advirtió que, específicamente en el mercado de productos veterinarios, hay una alta competitividad de los laboratorios, con el precio como una variable clave.

Ante este panorama, el objetivo de Brouwer es claro: “Estamos intentando lograr que el productor mantenga un plan sanitario correcto, correspondiente, y que se asesore con su veterinario, que es nuestro principal cliente”, dijo Portas.

PREVENCIÓN ESTACIONAL

En esta línea, Portas hizo hincapié en que, con la llegada del invierno, es fundamental el uso de antibióticos para controlar enfermedades como la neumonía y el pietín, tanto en sistemas de tambo como en feedlots.

Asimismo, anticipó que para la primavera el foco estará puesto en el control del empaste, donde el laboratorio cuenta con una línea de productos de gran relevancia.

En definitiva, para Portas, el éxito del negocio ganadero no depende solo de los precios de mercado, sino de la precisión técnica en el campo.

“Lo que nosotros deseamos es que el productor esté en contacto con su veterinario, que aporta un plan sanitario correcto para que pueda maximizar los números de producción, tanto en kilos de carne como en litros de leche”, concluyó el representante de Brouwer durante su participación en el stand de la muestra.

Detrás de cada bolsa de semillas que un productor carga en su sembradora, existe un proceso invisible que comenzó, como mínimo, entre seis y ocho años atrás.

En el sector agrícola, este proceso se conoce como breeding o mejoramiento genético, pero para quienes trabajan en Limagrain Argentina (LG), el término más preciso es “la cocina”.

Es allí donde se seleccionan, cruzan y estabilizan los materiales que definirán el éxito de las campañas venideras, en un contexto de cambio climático y desafíos sanitarios crecientes.

IDENTIDAD DE “SEMILLERA PURA” Y ESTRATEGIA GLOBAL

Limagrain no es una empresa de insumos convencional. Su origen se remonta 60 años atrás, a una cooperativa de agricultores en Francia, una esencia que marca su rumbo en Argentina desde 2010.

“Somos una de las pocas semilleras puras que quedan en el país”, destaca Martín Gonzalo, director del área de investigación de la compañía.

Martín Gonzalo, director del área de investigación de Limagrain Argentina

A diferencia de sus competidores, enfocados mayormente en la industria química, Limagrain se dedica 100% a la semilla, reinvirtiendo aproximadamente el 12% de su facturación anual en I+D, frente al 7% u 8% promedio de la industria.

Esta apuesta se sostiene en un equipo de más de 30 personas permanentes que operan bajo una independencia global: el área de Investigación es una organización mundial que no depende de las urgencias comerciales locales, garantizando planes de mejora de largo aliento.

EL MAPA OPERATIVO: ARROYO DULCE Y MIRAMAR

La operatividad técnica de esta “cocina” se distribuye en dos estaciones experimentales estratégicas en la provincia de Buenos Aires:

• Arroyo Dulce: centro neurálgico para los programas de maíz —el de mayor envergadura— y soja. Allí, Liliana Cañon lidera el equipo de Soporte de Investigación, actuando como el motor que crea “los padres” de los materiales que luego saldrán al mercado.
• Miramar: fundada en 2012, se especializa en girasol y cultivos de invierno como trigo, cebada y arveja.

El trabajo se completa con la red de Testing Multicrop, que evalúa la estabilidad de los híbridos en más de 50 localidades de todo el país.

La escala de selección es rigurosa: cada año se evalúan miles de híbridos nuevos de maíz y girasol, y miles de líneas de trigo y cebada, para que solo una llegue a ser comercial tras años de descarte y validación.

LA ÉPICA DE LO MANUAL: EL FACTOR HUMANO

A pesar del avance tecnológico, el acto físico de crear una semilla sigue siendo profundamente artesanal.

Liliana Cañon explica que el trabajo para incrementar semilla de una línea u obtener semilla de un híbrido es estrictamente manual.

Esta labor de precisión comienza con un riguroso conteo manual de granos previo a la siembra en parcelas experimentales ínfimas.

“Implica además mucho trabajo manual en el muestreo de tejido verde, mientras la planta está en estado vegetativo”, señala Cañon.

Durante el verano, los equipos realizan polinizaciones controladas a mano, una tarea quirúrgica indispensable para evitar mezclas y asegurar la pureza genética de los materiales.

El proceso culmina con la cosecha de surcos y el procesamiento artesanal de las muestras, lo que permite entregar “núcleos puros” con un seguimiento exhaustivo de cada etapa.

ALTA TECNOLOGÍA PARA “GANARLE AL TIEMPO”

Este esfuerzo manual está respaldado por herramientas de vanguardia coordinadas con el laboratorio central en Francia:

• Selección genómica y marcadores moleculares: permiten predecir el comportamiento y la calidad del material mediante el análisis de miles de muestras de tejido verde enviadas desde Argentina. Gracias a esto, se obtienen datos precisos mucho antes de que la planta complete su ciclo biológico o pueda ser evaluada fenotípicamente a campo.
• Fingerprinting: identificación exacta de la filiación (paternidad) de las líneas usadas.
• Dobles haploides: uso de un centro de servicios de alta eficiencia en Perú para fijar líneas puras de maíz en tiempo récord.
• Contraestación: realización de dos ciclos por año en maíz y girasol (en Corrientes o a nivel global) para acelerar la ganancia genética.

BREEDING PARA EL RENDIMIENTO Y LA RESILIENCIA

La estrategia de Limagrain se centra en garantizar un alto rendimiento de sus genotipos frente a la creciente variabilidad que enfrenta el campo argentino.

En este contexto, la sanidad se convierte en el camino clave para incrementar la resiliencia de los materiales, permitiendo que el potencial genético se exprese de forma estable ante condiciones climáticas tan diversas entre años.

Esto se manifiesta en objetivos específicos por cultivo:

• Maíz (Norte): resistencia obligatoria e innegociable al Spiroplasma, lograda mediante la integración de germoplasma resistente brasilero con líneas locales.
• Girasol: además del foco en rendimiento con alto contenido de aceite, todos los materiales presentan un destacado comportamiento frente a Phomopsis.
• Trigo: partiendo de un equilibrio entre rendimiento y calidad panadera, la empresa ofrece portfolios con resistencia a las tres royas del trigo, enfermedades con frecuentes cambios en la prevalencia de distintas cepas.

UN COMPROMISO CON EL TERRITORIO

El modelo de Limagrain trasciende la investigación. Las estaciones de Arroyo Dulce y Miramar funcionan como espacios de formación, recibiendo a estudiantes de escuelas agrotécnicas y diversas universidades (Mar del Plata, Lomas de Zamora, UCA y el Litoral) para profesionalizar el oficio del mejoramiento genético.

En definitiva, la clave de Limagrain reside en la integración entre capacidades avanzadas de genética global y la ejecución agronómica a campo.

Esta articulación —materializada en la alineación entre la visión estratégica de Gonzalo y la implementación rigurosa de Cañon— es la que permite entregar al productor soluciones con altos niveles de estabilidad, predictibilidad y rendimiento, en un entorno caracterizado por la incertidumbre ambiental.

En los sistemas agrícolas actuales, la siembra dejó de ser únicamente el punto de inicio de una campaña: es más bien una etapa crítica en la que se define buena parte de la capacidad del cultivo para establecerse, explorar el suelo y responder frente a condiciones adversas.

Compactación, déficit hídrico, temperaturas extremas o limitaciones físicas del lote pueden condicionar la emergencia y comprometer los primeros estadios del cultivo.

En ese contexto, BETTA Biotecnología promueve el uso de bioestimulantes en tratamiento de semillas, como una herramienta para acompañar al cultivo desde el inicio.

La práctica busca aportar un soporte fisiológico temprano, favoreciendo una implantación más uniforme, plántulas con mayor vigor inicial, mejor desarrollo de raíces laterales y raicillas, y una mayor capacidad para absorber agua y nutrientes en una etapa de alta sensibilidad.

BIOESTIMULANTES: CLAVES PARA MEJORAR EL MANEJO

El objetivo no es reemplazar las decisiones agronómicas de base ni presentar una solución aislada.

Al respecto, desde BETTA remarcan que el desempeño de un bioestimulante depende del cultivo, el ambiente, la calidad de siembra, la disponibilidad de agua, la fertilidad del suelo y el manejo general de la campaña.

Por eso, su propuesta no se basa en prometer resultados, sino en acompañar, medir y demostrar.

Ahí aparece el verdadero diferencial de la marca. BETTA no se posiciona como una empresa de biológicos más, ni como una compañía que ofrece simplemente un producto mejor: su enfoque es integrar soluciones biotecnológicas dentro de un sistema que permite registrar lo que ocurre en el lote, ordenar la información y transformar las buenas prácticas en evidencia concreta.

Para el productor que ya dejó de pensar su campo solo como el rinde de un año y lo entiende como un sistema de largo plazo, esa evidencia tiene valor. Puede ayudar a comprender mejor por qué un planteo funciona, fortalecer decisiones productivas, acceder a mercados más exigentes o simplemente contar con mayor claridad sobre el desempeño real de su sistema.

EL ROL CENTRAL DE LA TRAZABILIDAD

La trazabilidad cumple un rol central en ese proceso. No se trata solo de aplicar una tecnología, sino de poder documentar qué se hizo, bajo qué condiciones y con qué comportamiento agronómico.

Esa información permite mirar el lote en el tiempo, comparar decisiones, ajustar manejos y construir conocimiento sobre bases más concretas.

BETTA plantea este abordaje de igual a igual, reconociendo el conocimiento acumulado en cada campo. No busca evangelizar al productor ni imponer una receta única. Parte de lo que el productor ya sabe, de lo que observa todos los días en su lote, y suma herramientas para medir mejor, ordenar mejor y demostrar mejor.

En tratamientos de semilla para cultivos de fina, la compañía propone una estrategia basada en la combinación de RP BOOST + MICROBOOST, orientada a acompañar el arranque desde la siembra.

La propuesta busca estimular la actividad radicular, favorecer el desarrollo inicial y aportar un plus fisiológico en ambientes donde las adversidades tempranas pueden afectar la implantación.

La recomendación se inscribe dentro de una lógica prudente: no garantizar respuestas universales, sino construir información medible en cada situación.

En lotes con estrés hídrico inicial, compactación, variabilidad térmica o condiciones de implantación desafiantes, el tratamiento de semilla puede ayudar al cultivo a atravesar con más vigor los primeros estadios y construir una base más sólida para expresar su potencial.

“Desde BETTA entendemos que el valor de un bioinsumo no está solo en su formulación, sino en cómo se integra al sistema productivo. En tratamiento de semilla, el objetivo es acompañar al cultivo desde el inicio, medir lo que ocurre en el lote y generar evidencia que ayude al productor a tomar mejores decisiones campaña tras campaña”, resume Bernardita Fracalossi, Líder de Negocio de BETTA Biotecnología.

Un clásico dentro del clásico: Agroactiva, la feria agropecuaria que anualmente se realiza en Armstrong (Santa Fe), tuvo nuevamente el ruido de las máquinas de laboreo a campo, con cortes de madera en vivo y otro tipo de demostraciones.

Se trata de Stihl, empresa centenaria nacida en Alemania, y que desde hace un tiempo prolongado tiene presencia en la Argentina y refuerza su vínculo con productores y toda aquella persona familiarizada con la vida rural.

En ese sentido, Luis Macri, gerente de marketing de Stihl Argentina, dialogó con Infocampo en el predio ferial y destacó que “hace unos 7 años teníamos menos de 50 productos y hoy son 108. La innovación en Stihl es constante”.

“Ahora estamos con máquinas a batería”, comentó y explicó que se trata de “esa transformación de lo que antes era 100% a explosión al pasaje a productos a batería”.

“Eso sí es relativamente nuevo en el agro argentino”, remarcó.

Artículos como motosierras, sopladoras, motoguadañas son los clásicos que los productores pueden apreciar en el stand. También, máquinas de cortar pasto, motobombas, generadores eléctricos o generadores invertir. Incluso, tractores de cortar pasto.

DISTRIBUCIÓN DE LOS PRODUCTOS

Macri remarcó que la distribución de la producción y comercialización es “bastante homogénea” a nivel país.

“Son productos típicos de un establecimiento agropecuario, como un generador, una motobomba, una hidrolavadora, una motosierra. No hay campo argentino no tenga una de ellas. Puede ser que cambie el modelo quizás de una motosierra más grande, como por ejemplo en el sector forestal o una motosierra más cómoda en campos mixtos, donde puede haber agricultura y algo de ganadería. Pero en los dos hay siempre una motosierra”, destacó.

“Estamos celebrando los 100 años de Stihl en Argentina y como parte de esto estamos haciendo una campaña muy agresiva puntualmente en motosierras”, indicó.

Y cerró: “También estamos haciendo tres cuotas sin interés en motosierras de los modelos que son los más vendidos, así que cualquier distribuidor oficial ofrecerá la misma en tres cuotas sin interés o con un descuento fuerte si es que la paga al contado”.

En uno de los stands de Agroactiva, en la 32° edición de la feria que se realiza en Armstrong (Santa Fe), uno de los ejecutivos de mayor peso y trayectoria en el mercado de la maquinaria agrícola habló sobre algunos cambios que están ocurriendo en la dinámica comercial del rubro.

Se trata de Reynaldo Postacchini, actual vicepresidente en Argentina de la firma alemana CLAAS. Su rol abarca más que a nuestro país: su ámbito de decisiones trasciende incluso a lo que pueda suceder con la compañía fuera de Sudamérica.

“Es el momento de los tractores. Expoagro es el momento de las cosechadoras, pero en Agroactiva el tractor es la vedette”, destacó.

Postacchini recordó que este tipo de unidades “trabajan con las sembradoras y hacen toda la preparación de siembra”.

“En el caso de los tractores pequeños están pensados para trabajar en tambos, en trabajar en manipuleo de fardos o en las palas cargadoras donde hay tractores de 140 caballos hasta 420 caballos”, explicó.

EL MOMENTO “FINANCIERO” DEL PAÍS

En este contexto, el expresidente de la Asociación de Fábricas y Distribuidores Argentinos de Tractores y otros equipamientos agrícolas, viales, mineros, industriales y motores (AFAT), destacó también el momento macroeconómico del país. “

Siempre todo el sistema financiero empieza a colaborar desde el momento en el que el país mantenga una estabilidad”, analizó.

“Realmente, para nosotros es muy importante que la estabilidad se mantenga: hoy cuando el productor decide la compra de una máquina su decisión ya no pasa por una tasa de crédito negativa, sino por una máquina que cumpla la expectativa del productor. Ese es el gran cambio de paradigma que en estos últimos dos años se viene dando”, analizó.

Asimismo, destacó que si bien “mucha gente no lo entiende”, a través de los cambios que mencionó en la macroeconomía “empiezan a surgir nuevos negocios”.

“Pero estos nuevos negocios dependen de un proceso a largo plazo, son producciones que no llevan 6 meses sino que son procesos de 8, 10 o 15 años. En los mismos el productor va ganando experiencia y necesita tener maquinaria confiable y eficiente para la producción”, expuso.

AGROACTIVA 2026

En la feria, CLAAS está exhibiendo toda su amplia línea de productos.

En tractores, sobresale la línea ARION 600, AXION 800 y 900. También los equipos de forraje y de cosecha “de alta tecnología”.

“Entre las novedades más importantes están la nueva TRION 730 con plataforma CONVIO 1230, la picadora JAGUAR 960 con cabezal ORBIS 900 y distintas configuraciones de tractores junto a implementos de la línea verde de CLAAS”, indicaron desde la firma.

Pero más que nunca, el tema de conversación es la eficiencia en el consumo de combustible que tienen estas máquinas con “sangre” alemana.

“Mientras las cosechadoras de las distintas marcas presentes en el país consumen entre 11 y 12 litros por hectárea, las de CLAAS manejan rangos de 6,5 a 9 litros por hectárea, y esto acompañado de la máxima productividad y potencia”, afirmaron.

Y completaron: “El bajo consumo de combustible de nuestras máquinas es un dato contundente que vemos reflejado constantemente en el sistema CLAAS Connect”.

“Pero el impacto no queda ahí, hay que sumar que consumir menos combustible también implica un menor desgaste del motor y sus componentes, menores emisiones y mayor autonomía de trabajo. Todo esto va a poder verse en Agroactiva 2026”, cerró Postacchini.

Mientras la Selección Argentina de fútbol atraviesa una nueva etapa de preparación y competencia de cara al Mundial 2026, su entrenador, Lionel Scaloni, protagonizó una visita inesperada que generó entusiasmo en el corazón productivo de Santa Fe.

El director técnico campeón del mundo recorrió la planta industrial de Super Walter, en Las Parejas, y dejó una imagen poco habitual: la de un observador atento y curioso frente al universo de la maquinaria agrícola.

La recorrida tuvo lugar en las instalaciones de la firma santafesina, una empresa con 70 años de trayectoria dedicada al diseño y fabricación de sembradoras para granos finos y gruesos, con presencia tanto en el mercado nacional como internacional.

Lejos de cualquier protocolo, Scaloni se mostró cercano desde el primer momento. Saludó a los colaboradores, dialogó con distintos equipos de trabajo y dedicó buena parte de la visita a interiorizarse sobre el funcionamiento de las máquinas y los procesos productivos.

El recuerdo de la visita de Scaloni a La Rural y sus elogios a la innovación en el agro

UN INTERÉS GENUINO POR LA INDUSTRIA Y EL CAMPO

Según relató Adrián Scarpeccio, presidente de Super Walter, el entrenador llegó con una predisposición marcada por aprender y conocer cómo trabaja una empresa metalmecánica vinculada al sector agropecuario.

“Fue muy cercano desde el primer momento. Saludó a los colaboradores, conversó con distintos equipos y preguntó muchísimo sobre cómo se fabrican las máquinas”, destacaron desde la compañía.

Durante el recorrido, Scaloni visitó los sectores de mecanizado, soldadura, pintura y ensamblaje, donde pudo observar cada una de las etapas que forman parte de la construcción de una sembradora.

Sin embargo, uno de los momentos más llamativos se produjo en el área de pruebas y funcionamiento de maquinaria.

Allí, el DT argentino profundizó sus consultas sobre el comportamiento de las sembradoras en el lote, la distribución de semillas y distintos aspectos relacionados con la implantación de cultivos.

LA SORPRESA LLEGÓ CON LAS PREGUNTAS TÉCNICAS

Desde la empresa reconocieron que el interés del entrenador fue mucho más allá de una visita institucional. Sus preguntas sobre cuestiones agronómicas y operativas sorprendieron incluso a quienes lo guiaban durante el recorrido.

“Se involucró de verdad con las explicaciones. Preguntó mucho y quiso entender cómo trabaja una sembradora en condiciones reales. Eso llamó la atención porque se notó un interés genuino”, señalaron.

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La visita dejó en evidencia una conexión previa de Scaloni con el mundo rural, algo que se reflejó en la profundidad de sus consultas y en la atención que prestó a cada explicación técnica.

Además de conocer los procesos industriales, el entrenador compartió momentos distendidos con trabajadores de distintos sectores, se tomó fotografías y mantuvo conversaciones informales que fueron celebradas por todo el equipo de la empresa.

ENCUENTRO QUE QUEDARÁ EN LA MEMORIA

Para Super Walter, fundada en 1957 y próxima a cumplir siete décadas de historia, la presencia del técnico campeón del mundo representó una experiencia especial.

Más allá de la figura pública y deportiva, desde la compañía destacaron especialmente la calidad humana de Scaloni. “Nos quedó la sensación de haber recibido a una persona muy humilde y cercana“, resumieron.

La visita dejó una postal singular: la del entrenador que llevó a la Selección Argentina a lo más alto del fútbol mundial observando de cerca el funcionamiento de una sembradora, interesado por la tecnología, la producción y el trabajo que impulsa al campo argentino.

“Súper” eficiente y autónoma: una “Titán” de la siembra implanta más tecnología en el campo argentino

El crecimiento que viene mostrando el girasol en las principales regiones productivas del país encuentra respaldo en un factor clave: la evolución genética.

En ese escenario, Zeta Semillas cerró una campaña de ensayos con resultados que refuerzan su apuesta por el cultivo y consolidan el desempeño de materiales que ya comienzan a ganar protagonismo en distintos ambientes productivos.

“El balance es muy positivo, aunque más que sorprendernos, estos resultados nos confirman. Confirman el trabajo de fondo que la empresa viene haciendo en mejoramiento genético”, aseguró Santiago Zapiola (h), gerente comercial de la firma.

GIRASOLES CON DESEMPEÑO DESTACADO

Los datos obtenidos en redes públicas y privadas mostraron un desempeño destacado del híbrido ZT 74L74 CL, que logró ubicarse por encima del promedio en prácticamente todos los ambientes evaluados.

Según detalló el gerente, el material fue el más destacado en Pergamino, superó la media en Reconquista, Bolívar y Balcarce, y también lideró ensayos privados en Santa Fe.

“La conclusión es clara: el ZT 74L74 CL tiene plasticidad, estabilidad y adaptabilidad. Rinde bien en la región norte y en el sur pampeano, en ambientes buenos y en ambientes restrictivos. Eso no es casualidad”, remarcó.

De la A a la Z: “Nuestro propósito es ser la empresa argentina más importante de genética de girasol”

HÍBRIDOS QUE EMPIEZAN A MARCAR EL CAMINO

Además de los resultados del ZT 74L74 CL, la empresa destacó la validación de sus nuevos materiales de ciclo completo.

Los híbridos ZT 7699 CL y ZT 7500 CL tuvieron un sobresaliente debut en la red Ojos del Salado, una de las más reconocidas del oeste bonaerense y La Pampa.

El ZT 7699 CL alcanzó el primer puesto en Trebolares con 5.463 kilos bonificados por hectárea, además de ubicarse entre los mejores en Trenque Lauquen y América. La evaluación general de la red, integrada por 19 híbridos comerciales, finalizó en el cuarto lugar, mientras que el ZT 7500 CL ocupó el octavo puesto.

Los resultados también fueron respaldados por evaluaciones realizadas en General Pico y otros ensayos de referencia, mientras que en el sudeste bonaerense el ZT 74L74 CL volvió a mostrar consistencia en evaluaciones realizadas junto a INTA Balcarce, Latitud Sur, Gastón Therisod y Cortese.

A su vez, Santa Fe volvió a confirmar la excelente adaptación de los materiales de la compañía en distintas condiciones productivas, con destacados desempeños en las redes de INTA Reconquista, INTA Rafaela, INTA Malabrigo y los ensayos de Agrozona en Avellaneda y Malabrigo.

LOS TRES EJES DEL MEJORAMIENTO

Para Zapiola, la genética moderna exige mucho más que rendimiento. El desafío actual pasa por desarrollar híbridos capaces de combinar productividad, calidad y estabilidad sanitaria.

“El productor girasolero de hoy no busca un solo atributo: busca un paquete. Y en ese paquete, la materia grasa dejó de ser un plus para ser una exigencia”, sostuvo el entrevistado.

En ese sentido, destacó que tanto el ZT 74L74 CL como los nuevos ciclos completos lograron combinar elevados rendimientos con niveles de materia grasa que oscilaron entre el 50 y el 54%, un aspecto cada vez más valorado por la industria.

Sin embargo, el principal foco del programa de mejoramiento está puesto en la sanidad. La empresa trabaja con herramientas de última generación basadas en marcadores moleculares para identificar y apilar genes de resistencia que permitan adelantarse a los principales desafíos sanitarios del cultivo.

“Nosotros hablamos de rendimiento con un paquete sanitario robusto, porque sin ese paquete el rendimiento no llega al camión”, resumió.

Alto oleico: el girasol pisa fuerte con genética argentina que compite globalmente

La estrategia se apoya sobre tres pilares definidos: sanidad, rendimiento y materia grasa. El objetivo es avanzar cada año con híbridos de alta performance, capaces de sostener productividad en distintos ambientes y con un perfil sanitario sólido que les otorgue mayor estabilidad frente a las crecientes exigencias productivas y climáticas.

GENÉTICA QUE BUSCA PROTAGONISMO

El gerente comercial de Zeta Semillas considera que el momento que atraviesa el girasol tiene bases sólidas y perspectivas de largo plazo. Con una superficie que alcanzó las 2,8 millones de hectáreas durante la campaña 2025/26, el cultivo volvió a posicionarse como una alternativa estratégica para numerosas regiones agrícolas.

“El girasol está en un momento excepcional. Esto no es un rebote casual: hay fundamentos estructurales detrás. Desde Zeta Semillas creemos que este crecimiento llegó para quedarse y queremos ser parte activa de su expansión”, afirmó.

En ese contexto, destacó el rol que puede desempeñar la genética desarrollada localmente para acompañar el objetivo sectorial de volver a las cuatro millones de hectáreas sembradas.

 

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“Lo que muestran estos ensayos es que materiales desarrollados en Argentina, con germoplasma y selección locales, pueden competir de igual a igual con las multinacionales del sector. La genética argentina llegó a un nivel de excelencia que habla por sí solo”, señaló.

ESPECIALIDADES Y VALOR AGREGADO

La mirada de la empresa no se limita al mercado tradicional. Zeta Semillas viene fortaleciendo su participación en segmentos diferenciados, especialmente en alto oleico y especialidades.

Según explicó Zapiola, la firma es actualmente la única que participa simultáneamente en los cuatro segmentos comerciales del cultivo: linoleico, alto oleico, confitero y estriado. “La industria alimentaria envía señales muy claras: quieren aceites más saludables, más estables y de origen trazable. El aceite alto oleico responde exactamente a esa demanda”, indicó.

Para el entrevistado, la tendencia de los próximos años estará marcada por la diferenciación, la trazabilidad y la generación de valor agregado en origen. Y para responder a esas exigencias, considera que la genética seguirá ocupando un lugar central en la evolución del negocio girasolero argentino.

Celebra dos décadas: la semillera que nació con negocios de nicho y hoy compite en las grandes ligas de la genética

En las últimas campañas, distintos relevamientos de la Red de Manejo de Plagas (REM) de la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid) y trabajos del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) coinciden en un diagnóstico claro: las malezas de ciclo otoño–invernal llegaron para quedarse y, en muchos casos, lo hicieron acompañadas por resistencias múltiples que limitan las herramientas tradicionales de control.

Entre las especies más problemáticas para controlar en el barbecho previo a trigo y cebada se destacan rama negra (Conyza spp.), raigrás anual (Lolium multiflorum) y un grupo cada vez más complejo de crucíferas como nabo silvestre, nabón, mostacilla y nabillo.

La rama negra es hoy una de las malezas más difundidas del país. Según REM-AAPRESID, su presencia alcanza prácticamente el 100% del área agrícola argentina, con biotipos resistentes a glifosato confirmados y alertas por pérdida de sensibilidad a herbicidas ALS en distintas regiones.

Desde el punto de vista biológico, se trata de una especie con emergencia prolongada, con un pico principal en otoño y otro menor en primavera. Esta característica explica por qué el barbecho temprano es la ventana más eficiente para su control: cuando la planta se encuentra en estado de cotiledón-roseta, es más susceptible a herbicidas residuales y de contacto.

Control de malezas: el mapeo digital, una solución temprana para proteger a las sojas tardías

Cuando el control se retrasa y la maleza avanza en tamaño, el manejo se vuelve más costoso, menos eficiente y dependiente de estrategias de rescate como doble golpe, con resultados variables. Además, un barbecho mal resuelto permite que la rama negra llegue viva a la implantación del cultivo, trasladando el problema al ciclo del trigo o la cebada.

RAIGRÁS: EL CASO TESTIGO DE LA RESISTENCIA 

Si hay una maleza que resume el desafío actual del manejo invernal, esa es el raigrás anual. Se trata de una gramínea de ciclo otoño–invierno–primavera, altamente competitiva y con una historia de resistencias que se aceleró en los últimos 15 años.

En Argentina, los primeros casos de raigrás resistente a glifosato, para luego confirmar la resistencia a graminicidas ACCasa, y algunos biotipos con resistencia múltiple a glifosato, graminicidas y herbicidas ALS.

Recientemente, la REM confirmó poblaciones resistentes a las tres familias de graminicidas (FOP, DIM y DEN) y, en 2026, emitió una alerta roja tras detectar un nuevo biotipo multirresistente en el norte de Buenos Aires.

Desde el punto de vista productivo, el impacto es directo: ensayos regionales muestran que densidades moderadas de raigrás pueden reducir entre 15 y 20% el rendimiento del trigo, además de complicar seriamente la cosecha y aumentar los costos de control.

CRUCÍFERAS: UN PROBLEMA SILENCIOSO 

El tercer gran grupo de malezas del barbecho invernal lo conforman las crucíferas. Nabo silvestre (Brassica rapa), nabón (Raphanus sativus), mostacilla (Rapistrum rugosum) y nabillo (Hirschfeldia incana) se expandieron con fuerza en el centro y sur de Buenos Aires y avanzan sobre otras regiones.

La REM documentó casos de resistencia múltiple en varias de estas especies: nabo silvestre resistente a glifosato, ALS y 2,4-D, y más recientemente a flurocloridona, marcando un punto de inflexión en el manejo de crucíferas.

Su alta producción de semillas, la dificultad para diferenciarlas en estadios tempranos y su rápida adaptación explican por qué hoy ocupan un lugar central en las estrategias de barbecho.

EL BARBECHO COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

En este contexto, la evidencia técnica es contundente: cuando el barbecho no se resuelve de manera eficiente, el problema se traslada al cultivo.

En trigo y cebada, esto se traduce en más aplicaciones, mayor dependencia de mezclas complejas, mayor riesgo de causar fito-toxicidad en el cultivo y un aumento sostenido de los costos.

Por el contrario, un barbecho anticipado y bien diagnosticado permite llegar a la siembra con menor presión de malezas, simplificando el manejo posterior y protegiendo el potencial de rendimiento.

La digitalización aumenta la eficiencia y hace funcionar mejor al “motor del país”

En este punto, el diagnóstico del lote se vuelve central. La distribución de las malezas rara vez es homogénea: suelen aparecer manchones, escapes localizados y sectores con distinta intensidad de infestación. Detectar esa variabilidad es clave para mejorar la eficiencia del control.

MAPEO DIGITAL DE MALEZAS

Bajo este panorama, el Mapeo Digital de Malezas (MDM) de xarvio® Field Manager, la plataforma digital de BASF, se presenta como una herramienta de apoyo agronómico para el manejo de barbechos complejos.

A partir de imágenes de alta resolución captadas con drones y procesadas mediante algoritmos de reconocimiento, el sistema georreferencia las malezas presentes en el lote, generando mapas que reflejan su distribución real.

Desde el punto de vista técnico, el valor del MDM no está en “ver” la maleza, sino en lo que permite hacer con esa información: aplicaciones sectorizadas de herbicidas, tanto con pulverizadora terrestre como con dron aplicador.

Esto cobra especial relevancia en escenarios de resistencias, donde optimizar el uso de herbicidas y priorizar la calidad de aplicación es tan importante como el producto elegido.

Este enfoque puede generar ahorros promedio del 60% en insumos, sin resignar eficacia de control, al intervenir únicamente donde la maleza está presente. Además, contribuye a la sustentabilidad del sistema eficientizar el uso de insumos, reduciendo el impacto ambiental.

También hay casos de productores que utilizan MDM con la estrategia de doble golpe, incrementando notablemente tanto la eficacia (porcentaje de control logrado) como la eficiencia (cantidad de producto utilizado) de control.

El doble golpe, que consiste en la aplicación secuencial de dos herbicidas con diferentes modos de acción, y permite atacar malezas difíciles, resistentes o pasadas del tamaño óptimo de control.

De este modo, se logra una mayor mortalidad de las malezas presentes, minimizando escapes y retrasando la aparición de nuevas resistencias. Esta integración potencia el uso racional de los productos y asegura un control más efectivo y duradero, especialmente en lotes con alta presión de crucíferas y otras malezas problemáticas.

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VARIABILIDAD EN EL LOTE Y DECISIONES DE NUTRICIÓN

Una vez implantados los cultivos de invierno, el foco se traslada a la nutrición, otro de los grandes determinantes del rendimiento.

Durante el ciclo del cultivo, la plataforma xarvio® también ofrece mapas de biomasa, potencial productivo e Índice de Área Foliar (IAF), que permiten seguir el desarrollo del trigo y la cebada en tiempo real.

Esta información resulta clave para entender la variabilidad intra-lote y ajustar decisiones de manejo, como fertilización nitrogenada en macollaje, de forma variable y ajustada a la necesidad real de cada ambiente.

SANIDAD EN TRIGO Y CEBADA

La campaña no termina en el control de malezas y una adecuada nutrición.En trigo, las royas (amarilla y de la hoja) y las manchas foliares continúan siendo las principales amenazas.

Técnicos del INTA estiman que por cada 1% de severidad de roya amarilla se pierden entre 53 y 74 kg/ha de rendimiento, especialmente en variedades susceptibles y bajo condiciones predisponentes.

En cebada, la mancha en red es señalada como la enfermedad de mayor impacto. Puede provocar pérdidas promedio del 20%, y en variedades altamente susceptibles se han registrado daños extremos.

A esto se suman escaldadura y ramularia, enfermedades que ganaron importancia en campañas húmedas y que afectan tanto rendimiento como calidad maltera.

SPRAY TIMER: CUÁNDO APLICAR Y CUÁNDO NO

Frente a este escenario sanitario, la oportunidad de aplicación es tan importante como el fungicida elegido. Spray Timer, otra funcionalidad de xarvio®, se basa en modelos predictivos que integran información climática, fenológica y de susceptibilidad varietal para estimar el riesgo de infecciónde enfermedades en cada lote.

Desde un enfoque agronómico, su principal aporte es ayudar a priorizar monitoreos, anticipar escenarios de alto riesgo y definir el momento óptimo de aplicación, evitando tanto aplicaciones tardías como tratamientos innecesarios.

En trigo y cebada, las lluvias hacen florecer las enfermedades y la digitalización es clave para anticiparlas

EMPEZAR BIEN PARA TERMINAR MEJOR

La experiencia acumulada por INTA, REM-AAPRESID y asesores regionales deja un mensaje claro: el barbecho de otoño–invierno es el verdadero punto de partida de una campaña eficiente de trigo y cebada.

Anticiparse a los problemas, diagnosticar correctamente el lote y utilizar herramientas que aporten información objetiva permite optimizar insumos, reducir riesgos y sostener la rentabilidad, en un contexto agronómico-productivo cada vez más desafiante.

En ese camino, la integración entre conocimiento técnico y herramientas digitales aparece como una aliada clave para tomar mejores decisiones desde el inicio de la campaña.

“Los tres socios estábamos en momentos y muy diferentes de nuestras vidas, y tenemos personalidades también diferentes. Pero eso fortaleció al grupo, y la cosa fluyó: no teníamos dudas de que el proyecto iba a funcionar”.

A 10 años de lo que fue el inicio formal de Tropfen, compañía de referencia en el mercado de los productos biológicos para el agro, dos de sus fundadores explicaron ante Infocampo cómo fue el arduo proceso de comenzar a desandar un camino exigente, en un segmento en crecimiento.

“El germen de Tropfen nace hace 10 años, y fue juntarse con amigos a charlar de necesidades que tenía el mercado local sobre las cosas que creíamos que le estaban faltando”, destacó Alejandro Capridi, uno de los cofundadores de la empresa y actual gerente comercial.

2018: Alejandro Capridi y Julián Etchegoyen

De ese modo, ese “proyecto de amigos”, se empezó a gestar y materializar con reuniones cada vez más periódicas. “En un momento decidimos que era el momento para llegar al mercado”, recordó.

“Ya veníamos trabajando con una empresa alemana que fue el partner principal, que nos ofreció su cartera de productos para poder ofrecer en Argentina principalmente, y así fue como arrancamos. Al principio, operativamente, éramos dos personas con nuestras camionetas, una oficina que era un departamento prestado, y muchas ganas de trabajar”, explicó.

UN “PROYECTO DE AMIGOS” QUE SE HIZO INTERNACIONAL

El camino inicial de Tropfen en los primeros años estuvo vinculado al desarrollo de portfolio y con el hecho de ganarse la confianza de los productores agropecuarios.

“En estos 10 años pasamos por todas las cuestiones políticas, económicas y financieras que suelen pasar en Argentina, pero sentíamos que era el momento, y que estábamos fuertes desde lo técnico. Además había ganas de empezar a transitar y a buscar dónde colocar esos productos, me parece que era un momento de país que daba como para poder lanzarse y emprender”, recordó.

De ese modo Tropfen siguió el rumbo de abrirse paso en el rubro, y dejar de ser una firma comercializadora a convertirse a la vez en un desarrollador y fabricante de tecnologías propias para el agro. La estrategia comercial se asentó en lo que hoy son al menos 200 puntos de venta en todo el país.

En tanto, en la nueva etapa que se avecina, pasada ya la primera década de vida de Tropfen, sus creadores piensan en los años que siguen por delante.

Por eso, luego del desarrollo comercial y la expansión territorial con presencia en Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia, Tropfen encara su segunda etapa (2026-2036) con objetivos disruptivos: la firma busca tomar el control total de sus tecnologías para satisfacer las necesidades específicas de cada agricultor.

Para financiar este crecimiento, en abril la compañía emitió su primera Obligación Negociable (ON) y pudo hacerse de un millón de dólares en el mercado de capitales para la construcción de su propia planta de producción en Pergamino.

En ese camino el gran propósito será el de lograr la soberanía en investigación y desarrollo (I+D), ya que hasta ahora Tropfen dependía de los tiempos de sus socios fabricantes, los cuales resultaban más largos de lo deseado.

Por eso, la nueva estrategia incluye la creación de un equipo propio de I+D, la incorporación de especialistas en biotecnología y bioquímica, y la construcción de un invernadero con condiciones controladas para acelerar los procesos de experimentación.

Así es la planta que proyecta construir Tropfen

LOS OBJETIVOS 2036 DE TROPFEN

De esta manera, los objetivos de Tropfen para la próxima década son claros:

• Duplicar la facturación y el equipo de trabajo, alcanzando las 50 personas.
• Incorporar cuatro nuevos mercados internacionales.
• Lograr que la planta de producción opere al 100% de su capacidad para 2027.

Julián Etchegoyen, CEO de la empresa y también fundador de la misma, detalló de qué se tratará esta nueva etapa.

“La realidad es que en estos primeros 10 años el foco siempre estuvo en lo comercial y en lograr una expansión territorial. A los objetivos de facturación que nos fuimos proponiendo realmente pudimos ir cumpliéndolos”, destacó.

“Pero no nos quedamos solamente con eso: desarrollamos un portfolio que hoy nos permite tener cuatro líneas de negocios y más de 15 tecnologías. Ahora estamos pensando hacia el futuro en duplicar la facturación y el equipo de trabajo, alcanzando unas 50 personas”, remarcó.

“Lo que más nos interesaba era acelerar los tiempos. Hasta ahora el I+D lo solicitábamos y lo trabajábamos con las empresas fabricantes con las cuales tenemos alianzas estratégicas. Los tiempos para esas demandas eran mucho más largos de lo que pretendíamos, entonces en esta nueva faceta la idea es poder acelerar esos procesos y lograr resultados en tiempos más cortos que nos permitan tener reacción más rápida en cada uno de los países que estemos”, especificó el CEO de Tropfen.

Para Etchegoyen, los profesionales argentinos tienen “capacidad y talento de sobra”.

“Yo creo que en nuestro caso se da en un buen momento porque se da en un momento de madurez de la compañía, hay un equipo formado y de alguna manera hay conocimiento suficiente para poder abordar esta nueva etapa. Necesitábamos ese salto de calidad, vamos a estar incorporando recursos en el área de biotecnología y bioquímica para lo que es laboratorio y producción”, enumeró.

Y cerró: “Dentro de los proyectos que pensando es el desarrollo de un invernáculo con condiciones controladas, que nos permita acelerar estos procesos. Tenemos fe en poder estar en 2027 al 100% de capacidad productiva”.

2018: primera gira con distribuidores de Tropfen a Evonik, en Richmond, Estados Unidos.

Los próximos 10 y 11 de junio, el Predio PT Farm de Carmen de Areco se convertirá en un epicentro de los negocios del sector de la maquinaria agrícola con el AGRO-TD 360.

Grupo GR decidió organizar un evento con un auténtico “Hot Sale” a campo abierto, presentando una lista de precios súper agresiva que, según anticipan desde la organización, no volverá a repetirse en lo que resta del año.

La ofensiva comercial de las marcas Indecar, Bull y VAF Electrónica busca dar respuesta a todo tipo de usuarios: desde el contratista que necesita alta productividad para grandes extensiones hasta el productor mediano y chico que busca actualizar sus herramientas ante una oportunidad comercial única.

LA LISTA DEL “HOT SALE” DE LA MAQUINARIA

Los valores que se reproducen a continuación son sin IVA:

• Sembradoras: las reconocidas sembradoras Air Drill Indecar Neo Plant rompen los valores habituales con opciones desde los U$S 225.000 y con configuraciones de 19 líneas con kit eléctrico desde U$S 295.000.
• Tractores: en tractores, los beneficios abarcan todo el rango de potencias Bull. Las unidades utilitarias de 70 HP arrancan en U$S 29.000, pasando a los modelos medianos de 120 HP desde U$S 52.000 y los de 160 HP desde U$S 66.000. Los pesados de la familia estarán representados por el modelo de 200 HP a U$S 93.000, el de 240 HP a U$S 117.500, y el de 260 HP a U$S 128.000, estos tres últimos equipados de serie con radiales, traseras duales y sistema Vigía.

• El “Combo Enganchado”: para los que buscan resolver todo en un solo viaje, se ofrecerá un paquete cerrado que incluye la sembradora premium con kit eléctrico y un tractor Bull de potencia acorde enganchado, configurado y listo para empezar a trabajar por un valor único de U$S 340.000 + IVA.
• Monitores y Pilotos: VAF Electrónica acompaña el despliegue comercial del Grupo con sus monitores de siembra SeedNut Lite desde U$S 2.945 y pilotos automáticos de alta respuesta desde U$S 6.573.

De esta manera,  y bajo el lema “Vení y probá el equipo que querés comprar”, el AGRO-TD 360 propone un formato en el que la maquinaria deja de estar únicamente exhibida en el stand o en muestras dinámicas en las que hay que mirar las pasadas desde afuera.

En el Agro-TD360 todos los equipos estarán trabajando en condiciones de siembra para que los interesados puedan subirse junto a los instructores, realizar un Test Drive de desempeño en el lote y tomar la decisión con total seguridad.

Se viene AGRO-TD 360: una exposición con precios imbatibles en tractores y sembradoras

INGENIERÍA FINANCIERA EN EL ACTO

“Queremos que quien venga al Agro-TD360 se encuentre con precios únicos en el mercado, que realmente hagan viable la inversión en cualquier escala, desde un monitor de siembra hasta un combo completo de sembradora neumática enganchada a un tractor de alta potencia, con la ventaja de poder probar todos los equipos y con herramientas financieras convenientes para poder resolver la operación en el lugar”, sintetizó Gastón Ricardo, presidente de Grupo GR.

Para garantizar que los productores puedan aprovechar estas oportunidades en el momento, el predio concentrará un abanico inédito de soluciones comerciales:

1. Bancos en el lote: oficinas móviles de entidades financieras de primera línea instaladas en el predio, ofreciendo líneas de crédito y tasas de interés preferenciales exclusivas para las operaciones iniciadas en el evento.
2. Moneda Soja: canje directo de grano por maquinaria, una herramienta estratégica para calzar el negocio con la producción.
3. Plan cheque con financiación: tanto Bull como VAF ofrecerán la posibilidad de pagar un anticipo del 30% y el resto en 10 cheques.
4. Mercado del Usado: como parte de la novedad, durante la segunda jornada se realizará una subasta (presencial y virtual) de maquinaria usada.

“Con cupos estrictamente limitados para asegurar los Test Drives personalizados, el AGRO-TD 360 abre las tranqueras de la oportunidad comercial más importante del año”, finalizaron desde la organización.

Rizobacter Argentina informó este viernes que su oferta de canje de Obligaciones Negociables Series IX y X (integradas por las Clases A y B de cada emisión), por un monto aproximado de U$S 42,68 millones, alcanzó una adhesión mayor al 86%, superando el umbral requerido para su implementación.

La operación habilita la emisión de las nuevas Obligaciones Negociables Serie XI (estructurada en Clases A, B y C), con tasa del 9% anual y vencimiento el 3 de septiembre de 2029.

“Este resultado refleja la confianza del mercado en la compañía y en el camino que venimos llevando adelante. La adhesión alcanzada nos permite seguir avanzando con mayor previsibilidad financiera y foco en la operación y el negocio”, señaló Gerónimo Watson, director de Rizobacter Argentina.

EL CANJE DE RIZOBACTER

La propuesta de canje contempla además un pago inicial para los adherentes equivalente al 20% del capital previsto para el próximo 28 de junio, sujeto al cumplimiento de las condiciones establecidas.

Se trata de la segunda operación consecutiva completada exitosamente por la compañía en el mercado de capitales.

Semanas atrás, Rizobacter había alcanzado una adhesión superior al 75% en el canje correspondiente a la ON Serie VIII Clase B, por aproximadamente U$S 3,8 millones, extendiendo vencimientos hasta septiembre de 2029.

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Ambas operaciones forman parte de una estrategia integral orientada a extender plazos, mejorar previsibilidad y consolidar una estructura financiera más sostenible hacia los próximos años.

En paralelo, la compañía ya alcanzó acuerdos en términos similares con una parte sustancial de las entidades bancarias con las que opera, dentro del mismo esquema de adecuación y extensión de vencimientos financieros.

El mercado de fitosanitarios atraviesa una etapa de transformación. Nuevos desafíos comerciales, cambios en el contexto económico y productores cada vez más exigentes obligan a repensar estrategias, canales y formas de trabajar.

Con ese foco, ADAMA Argentina llevó adelante una nueva edición del Encuentro Black 2026, un espacio pensado para fortalecer el vínculo con su red de distribuidores y alinear objetivos de cara a la próxima campaña.

Bajo el lema “Estamos unidos para consolidar el cambio y fortalecer el futuro”, el encuentro se realizó en dos sedes -Córdoba y Mar del Plata- y reunió durante dos jornadas a integrantes del programa Black, uno de los principales espacios de relacionamiento estratégico de la compañía.

LOS AGROQUÍMICOS EN PERSPECTIVA

Durante el evento se abordaron temas vinculados al presente y futuro del negocio agropecuario: perspectivas del mercado de agroquímicos, visión comercial para la campaña 2026/27, novedades del programa y lanzamientos de producto.

Además, ADAMA presentó nuevas herramientas financieras y desarrollos tecnológicos orientados a potenciar la gestión comercial del canal y acompañar las necesidades del productor en un contexto cada vez más competitivo.

Uno de los momentos destacados fue la participación del economista Martín Tetaz, quien brindó un análisis sobre el escenario económico y geopolítico actual y su posible impacto sobre el agro argentino.

“Hoy más que nunca necesitamos trabajar de manera integrada con nuestra red de distribución. El productor demanda eficiencia, respaldo y soluciones concretas, y eso solo se logra fortaleciendo el vínculo con el canal”, destacó Fabián Quiroga, Head Commercial Unit LAS LATINAMERICA SOUTH en ADAMA.

Con iniciativas de este tipo, la compañía busca consolidar una estrategia basada en el trabajo conjunto, el intercambio de información y la construcción de herramientas que permitan afrontar una campaña marcada por la necesidad de mayor eficiencia y rentabilidad.

La 83° Semana Angus de Otoño, realizada en La Rural de Buenos Aires, volvió a reunir a los principales protagonistas de la ganadería argentina.

Entre ellos estuvo Ascanelli, que participó por primera vez de la exposición y encontró en el evento una oportunidad estratégica para fortalecer el vínculo con productores de distintos puntos del país.

“Es la primera vez que venimos y la verdad nos dio muy buen resultado; es una exposición que te permite encontrarte con productores ganaderos de todo el país”, destacó Federico Ascanelli, gerente comercial de la firma, en diálogo con Infocampo.

La experiencia dejó un balance más que positivo para la empresa cordobesa, que ya proyecta regresar en la próxima edición. “Fue el puntapié para volver el año que viene”, aseguró el directivo.

UNA MARCA RESPALDADA POR LA CONFIANZA

Ascanelli llegó a la muestra con una propuesta centrada en dos de sus principales líneas de productos: mixers y autodescargables.

Según explicó Federico Ascanelli, el reconocimiento alcanzado por la empresa es el resultado de años de trabajo enfocados tanto en la calidad de los equipos como en la atención posterior a la venta.

“El que viene a buscar un producto nuestro es porque nos conoce y sabe realmente la calidad del producto y el servicio que prestamos”, afirmó.

Para el gerente comercial, la confianza construida con los productores es un activo fundamental. “Hoy estamos a la altura de todos los productores que están acá en la feria”, sostuvo, al referirse al posicionamiento alcanzado por la marca dentro del sector.

Pero el diferencial no se limita únicamente a la fabricación de maquinaria. La empresa apuesta a una estrategia integral que combina tecnología, robustez y un fuerte acompañamiento técnico.

EL VALOR DE ESTAR SIEMPRE CERCA

“Tenemos la combinación perfecta de un producto confiable y un servicio posventa que está a la altura de las circunstancias”, resumió Ascanelli.

Ese concepto se traduce en una disponibilidad permanente para atender las necesidades de los usuarios. “En cualquier situación, horario o etapa del año, estamos al pie del cañón para lo que necesiten”, remarcó.

La red de concesionarios distribuida en distintos puntos del país juega un papel clave en esa estrategia. Según explicó el directivo, la presencia territorial permite brindar respuestas rápidas y reforzar la tranquilidad de quienes trabajan diariamente con los equipos.

“Eso nos brinda un respaldo hacia el cliente muy importante y refuerza la confianza en un producto que está muy bien desarrollado y pensado”, señaló.

ESCUCHAR AL PRODUCTOR PARA SEGUIR EVOLUCIONANDO

Más allá de la fabricación de maquinaria, en Ascanelli aseguran que buena parte de las mejoras surgen directamente del contacto cotidiano con quienes utilizan los equipos.

“Vamos escuchando al cliente, entonces mucho know-how con el cliente nos ayuda a crecer”, explicó Ascanelli.

Esa retroalimentación constante permite incorporar cambios y perfeccionamientos basados en necesidades concretas detectadas en los establecimientos ganaderos y agrícolas, generando un proceso de innovación que nace directamente en el campo.

Por último, el gerente comercial destacó que la durabilidad de los implementos está estrechamente vinculada al mantenimiento preventivo y al Mixer, que fue el desarrollo estrella que llevó a la muestra en Buenos Aires.

“Es un producto que, si bien como todo se puede gastar, con su mantenimiento adecuado le dura varios años; depende del uso que le dé”, indicó.

Con la mirada puesta en el segundo semestre, la firma ya confirmó uno de sus próximos desafíos comerciales. “Vamos a estar presentes también con un stand en la Rural de Palermo, del 16 al 26 de julio”, concluyó.

En el marco de Revolución Comigo, el encuentro anual que Sigma Agro realiza junto a su red de distribuidores, Lisandro Guerrieri, gerente de Marketing y Desarrollo de la empresa, y Bernardita Fracalossi, líder de negocio de Betta Bio, encabezaron el panel “Volver a hacer agronomía agregando valor”, una charla centrada en los desafíos que enfrenta hoy el productor y en cómo evoluciona el manejo sanitario y tecnológico en el agro argentino.

Durante el panel, ambos referentes coincidieron en que el agro atraviesa una transformación profunda, donde el diferencial ya no pasa únicamente por el producto, sino por la calidad del manejo, la precisión en la toma de decisiones y la capacidad de integrar tecnologías.

“Hoy el productor necesita sistemas más estables, más eficientes y rentables en términos integrales”, explicó Fracalossi, quien remarcó que la producción actual exige una mirada mucho más amplia, donde conceptos como biología del suelo, fisiología vegetal, trazabilidad, huella de carbono y bioinsumos ya forman parte de la conversación cotidiana del sector.

LOS BIOINSUMOS, UNA TECNOLOGÍA QUE CRECE

En esa línea, destacó que los bioinsumos dejaron de ser una tendencia marginal para convertirse en una tecnología con fuerte proyección global.

“Las grandes compañías ya tomaron decisiones muy contundentes. El desafío ahora no es discutir si esta tecnología llegó para quedarse, sino cómo y a qué velocidad se va a adoptar en Argentina”, sostuvo.

Por su parte, Guerrieri profundizó sobre la creciente complejidad del manejo sanitario en los sistemas productivos y señaló que el principal desafío sigue estando en el control de malezas resistentes.

Según explicó, hoy el 70% del mercado de fitosanitarios argentino está concentrado en herbicidas, reflejando la magnitud del problema que enfrentan los productores.

Control residual de malezas: con la cosecha gruesa en marcha, momento de “afinar” los barbechos

“El gran aprendizaje es que no existen soluciones mágicas. Cada vez dependemos más de estrategias integradas, rotación de mecanismos de acción y programas de manejo mucho más completos”, afirmó.

Por otro lado, Guerrieri también destacó que el contexto de márgenes ajustados y menor tolerancia al error está revalorizando el acompañamiento técnico.

“Hoy el diferencial pasa mucho más por el manejo, por el momento de aplicación y por la calidad de la recomendación. Muchas veces, cuando la estrategia es correcta, los resultados terminan siendo similares incluso entre productos con costos muy distintos”, explicó.

LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE SIGMA AGRO

En ese escenario, Sigma Agro presentó parte de su estrategia de expansión tecnológica, con la incorporación de nuevas moléculas herbicidas, formulaciones más eficientes y un portfolio cada vez más amplio y complementario.

Al respecto, cabe recordar que la compañía cuenta actualmente con más de 40 herbicidas activos y este año incorporará siete nuevas soluciones al mercado argentino.

El panel también abordó el rol que deberá asumir el distribuidor en esta nueva etapa del agro. Para Fracalossi, el gran cambio será “dejar de trabajar únicamente sobre el insumo y empezar a generar verdadero valor agregado para el productor, incorporando nuevas herramientas que puedan rentabilizar y estabilizar el negocio del productor.”

“Creo que ahí está realmente el futuro: volver a hacer agronomía”, concluyó.